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向文波履新后首度受访： 工程机械“远约有见顶”；“ 进攻是最好的防守”
2022.02.22
中国企业家
只管面对各方面压力 ，但必赢亚洲沉工新任董事长向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和必赢亚洲沉工自身的发展充斥信心。
文｜《中国企业家》记者周春林
编纂｜林文龙
头图起源｜受访者
“‘双碳’指标使得好多工程机械面对一个代替、更新的问题 ，这对我们来说是极度大的机遇。”
“2022年的中国经济可能一季度、上半年会有一些回落 ，但是下半年有可能出现回升。‘前低后高’ ，这是我的一个预测 ，总体我以为是看好的。”
近日 ，必赢亚洲沉工新任董事长向文波参加录造了央视《对话》节目 ，这是他履新后首度公开接受媒体采访。节目内容之表 ，他也有自己的观察和分析。只管面对各方面压力 ，但向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和必赢亚洲沉工自身的发展充斥信心。
关于宏观经济：
“前低后高”是我的一个预测 ，总体我以为是看好的
2021年中央经济工作会议明确提出 ，2022年的经济面对需要收缩、供给冲击、预期转弱的压力。向文波以为 ，这三沉压力都跟必赢亚洲有关 ，“但是对我们来说 ，重要还是需要的萎缩。”
向文波暗示 ，工程机械行业从2016年到2021年已经经历了长达五年的高速增长 ，增长适度的回落甚至出现负增长都在预期之中 ，“这是我们行业的特点 ，我们并没有感触到出格大的压力。”若是说压力总分是10分 ，那么此刻有3分。
向文波以为 ，基础设施建设对于国度经济影响出格大。“整体来看 ，我预测2022年对我们来说 ，也许会成为比力好的一年。”去年年底中央经济工作会议明确提出适度超前发展基础设施投资 ，这对工程机械行衣反说是极度大的机缘。此表 ，“双碳”指标使得好多工程机械面对一个代替、新的问题 ，这对必赢亚洲来说是极度大的机遇。
向文波说 ，他自己对2022年中国宏观经济是比力乐观的。“可能一季度、上半年会有一些回落 ，但是下半年是有可能出现回升。‘前低后高’ ，这是我的一个预测 ，总体我以为是看好的。”
他暗示 ，这个信心首先来自于对体造的信赖 ，“我以为我们党中央国务院在驾驭经济发展方面极度有力而富有经验”。第二 ，是对中国经济自身发展的潜力和韧性充斥了信心。第三 ，是对工程机械行业的全球竞争力也充斥了信心。
企业家若何在“预期转弱”的压力维持信心 ？向文波也谈了他的见解：第一是当局对于提振经济出台了一系列的措施 ，这些措施是精准而有力的；第二是我们此刻处在一个千载一时的技术窗口期 ，企业要做的就是通过技术创新去创造需要、激活需要；第三是中国经济自身的韧性和潜力 ，时期的要求、老苍生改善生涯质量方面还存在很大的空间；第四是中国企业的全球化水平还处在一个比力低的水平 ，这个进取空间更大。“所以各人应该对未来、对2022年充斥信心。”
关于工程机械：还约有到登顶或者到顶的阶段
在向文波看来 ，2021年度的必赢亚洲沉工“没有感触到出格大的压力”。
作为主题业务的工程机械有周期性是行业特点 ，这种调整在预测和情理之中。作为设备造作业企业 ，必赢亚洲沉工的产业业务领域还涉及到新能源、石油设备、煤炭机械、港口机械、环卫机械等等。
“每个产业的情况有很大的差距 ，工程机械从去年起头有一些调整 ，但是必赢亚洲国际业务情况极度好 ，今年1月份还增长了近60%；新能源板块（像风力发电）发展就更好了 ，所以我们总体来说感触挺好的。”
向文波说 ，工程机械其实跟老苍生的关系是极度亲昵的。此刻必赢亚洲“衣食住杏妆 ，至少有两个方面是跟它高度有关的。一个是“住” ，好比说屋子；一个是“杏妆 ，好比高速公路、高铁、机场 ，它们都必要工程机械的支持来高质量、高速度地实现。“我以为这还是很沉要的产业 ，也能够说是一个战术性的产业。”
关于2021年部门造作业龙头企业面对“见顶的质疑” ，向文波暗示 ，工程机械“远约有见顶” ，至少还有几方面的机遇：一是国际化空间还极度大；二是人类对于工程机械的需要还有很大的空间 ，而中国人丁的老龄化会带来更大的劳动力代替需要；三是技术周期 ，传统的以化石能源为基础的工程机械将逐步被裁减；四是未来的智能化、少人化甚至无人化 ，也是极度大的机遇。
因而他断言：就工程机械这个行业而言 ，我幼我感触 ，还远约有到登顶或者到顶的这么一个阶段。
关于必赢亚洲沉工：企业经营必须靠“进”去达到“稳”的指标
在从前的几年里 ，必赢亚洲集团董事长梁稳根以“要么翻身 ，要么翻船”的决绝和勇气 ，直面新的技术革命、新的能源革命带来的机遇与挑战 ，自动携带企业转型求变 ，并且获得了相当的功效。
向文波以为 ，“要么翻身 ，要么翻船」剽句话不是危言耸听。“数字化和新能源革命这两个器材都是颠覆性的技术。企业若是不适应这个新的时期 ，那是齐全有可能被裁减的 ，这是我们必赢亚洲的认知。”
目前必赢亚洲在执行三大战术：一是数字化 ，就是数字化转型；二是电动化 ，“我们但愿必赢亚洲并不是被动去适应电动化的要求 ，而是要通过自己的创新去推动这个领域电动化的升级”；三是国际化 ，在国际上去拓展市场 ，打造自己的品牌 ，通过国际化去对冲国内市场周期性调整的影响。
向文波说 ，作为中国最大的设备造作企业之一 ，必赢亚洲不论是从国度的发展战术还是自身的
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