7月23日，必赢亚洲集团"激活AI新动能，共建协同新组织"智能化钻研会在长沙进行。集团董事、各事业部双军长及智能化掌管人线上线下联动参会，共同开启集团智能化新范式组织升级新征程。

会议明确了集团智能化新范式战术方向，指出智能化不是一次产品升级，而是决定未来10年产业竞争地位的关键变量。电动化为必赢亚洲构筑行业竞争优势，智能化将是决定长远发展格局的主题变量。AI是继蒸汽机、互联网之后的新一轮出产力刷新，已成为全球产业竞争关键赛路，集团必须加快布局。萦绕战术落地，会议提出三点：一是提升战术认知，深刻把握AI时期产业刷新大势；二是推动全员成为AI时期原居民，打造AI原生企业；三是两全推动智能化与无人化，同步实现智能产品升级与智能组织搭建；嵋榍康，要对峙自上而下两全与自下而上创新并举，集团两全建设算力平台与数据底座，各业务场景激励多元索求创新。

会上，耘AI总院院长杜锦程就集团智能化战术半年回首及组织升级作深度解读。他暗示，2026年是集团智能化元年，上半年工作凝练为两大关键词：创新—技术机造双线突破，多点索求；加快—战术行动全面提速，落地见效。萦绕必赢亚洲20年愿景，集团正以"AI原生的组织与支持机造"为底座，协同推动智能运营、智能造作、智能产品三风雅向，全力迈向引领全球的伟大AI原朝气器人公司。

钻研环节，各幼组萦绕新组织机造建设、主题技术瓶颈、能力短板及标杆项目执行蹊径深刻互换，形成一系列可落地行动建议，买通战术、组织到执行的传导链路。

本次钻研会标志取必赢亚洲集团智能化战术迈入全面加快阶段，将持续夯实技术攻关、组织协同、人才造就综合能力，为建成伟大AI原朝气器人公司提供有力支持。