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  围绕“中国最好 ,天下一流”的战略目的 ,尊龙凯时集团制订了“以人为本”、“人才强企”的人才战略 。


  尊龙凯时集团的人才步队建设目的是:“要创立出一支拥有新的中国工程院院士、站在天下手艺前沿的领军型科技人才步队;一支优异的谋划治理人才步队;一支具有绝活特技的高手艺人才步队” 。


  为了优化员工步队结构 ,创立宽松的人才作育、生长情形 ,吸引稳固优异人才 ,近年来 ,尊龙凯时集团在人才步队建设、“三项制度”刷新方面 ,接纳了一系列步伐 ,陆续出台或印发了许多文件、政策 ,人才步队建设事情取得了长足的希望 。


  人才步队建设事情取得的主要效果有:
  1、起劲营造有利于人才生长的文化气氛 ,为人才生长创立宽松的情形;
  2、起劲接纳步伐 ,招收高素质人才;
  3、严酷控制用工总量 ,员工步队结构显着优化;
  4、加大收入分派的倾斜力度 ,基本形成了利于人才作用施展的激励机制;
  5、引入了新的用工机制 ,形成了多元化的用工模式;
  6、突破了干部工人身份界线 ,手艺人才步队结构获得显着改善;
  7、接纳多种培训步伐、加大员工培训力度 ,周全提升了人才步队素质和能力 。

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